Wie gut ist Ihr Unternehmen aufgestellt? Identifizieren Sie schnell die größten Schwachstellen
Setzen Sie Übernahmen von Unternehmen auf Basis profunder Analysen um
Wie gut ist Ihr Unternehmen aufgestellt? Identifizieren Sie schnell die größten Schwachstellen
Optimieren Sie Frachtkosten und stellen Sie internationale Lieferketten sicher
Setzen Sie Übernahmen von Unternehmen auf Basis profunder Analysen um
Berater haben – besonders im Mittelstand – häufig nicht gerade ein gutes Image. Wir wissen, das ist manchmal gerechtfertigt. Aber versprochen: Wir sind anders.
Warum? Wir bringen Expertise in Ihr Unternehmen – Menschen, die nicht nur
langjährige Erfahrung in führenden Top-Management-Beratungen haben, sondern selbst in Geschäftsführungs-/Vorstands-Funktionen sowie als Gesellschafter in führenden Unternehmen verschiedener Branchen tätig waren. Wir kennen die Problemfelder in mittelständischen Unternehmen.
Unsere praxisbezogene Vorgehensweise ermöglicht es innerhalb kurzer Zeit, konkrete Schwachstellen zu identifizieren und Handlungsoptionen aufzuzeigen. Neben einer ausführlichen Analyse des Unternehmens, werden zusätzlich makroökonomische Faktoren wie beispielsweise Marktumfeld und Kundenverhalten beleuchtet. Wir können uns in kurzer Zeit einen sehr guten Eindruck von Ihrem Unternehmen verschaffen und für eine überschaubare Zeit Ihr Sparringspartner bei der Identifikation der notwendigen Ansatzpunkte in Ihrem Unternehmen sein.
Dauer 6 Wochen
Dauer 10 Wochen
Bis 150 Mitarbeiter
Bis 500 Mitarbeiter
Über 500 Mitarbeiter
Außerdem führen anhaltende strikte Maßnahmen zur Pandemiebekämpfung in der Volksrepublik bei mehr als 50 % der deutschen Firmen vor Ort zu schweren Auswirkungen auf Logistik, Lagerhaltung und Lieferketten bis hin zu deren vollständiger Unterbrechung.
Neben pandemiebedingten Effekten führen auch geopolitische Spannungen und Konflikte wie der Krieg in der Ukraine und damit verbundene Blockaden von Handelsrouten und Wirtschaftssanktionen zu einem unsicheren Umfeld im Frachtgeschäft.
Unsere Expertise besteht darin, branchenüberbreifend Kosteneinsparungspotenziale im Güterverkehr unserer Kunden auszuschöpfen. Wir erkennen frühzeitig Gefahrenpotenziale für den internationalen Warenumschlag. Unsere Frachtexperten schaffen Kosteneffizienz, minimieren die Unsicherheit in den Lieferketten unserer Kunden und beugen Störungen vor – und das ohne Mehrkostenrisiko auf Kundenseite. Unser Ziel ist es, Ihnen als zuverlässiger und ergebnisorientierter Partner langfristig zur Seite zu stehen.
Case Study: Kundenbeispiel
Laden Sie sich die Broschüre herunter und erhalten Sie einen Überblick über alle Vorteile, Leistungsübersichten und Informationen zu unserer Herangehensweise.
Die Berichts- und Planungsanforderungen an Unternehmen haben in den letzten Jahren im Zuge weitreichender Digitalisierungsmaßnahmen deutlich zugenommen. Der Ausbau von IT-Systemen und immer größer werdende Datenlandschaften führen dazu, dass die bestehenden Planungsansätze von Unternehmen auf die Probe gestellt werden müssen. Denn diese Fülle an Daten und Systemen führt dazu, dass Excel als Planungstool nicht mehr ausreicht, da nicht garantiert werden kann, dass valide Informationen für Planung und Controlling genutzt werden.
Trotz der vorhandenen Notwendigkeit eines akkuraten Berichts- und
Planungswesens, nutzen weniger als die Hälfte der Mittelständler (45 %) eine integrierte Planung für sich.
Ferner planen nur etwas mehr als die Hälfte (56 %) mit Zahlen auf Monatsebene. Das führt nicht nur zu ungenauen Planungen, sondern im Zweifelsfall auch zu fatalen Folgen für die Liquiditätssteuerung des eigenen Unternehmens.
Vor diesem Hintergrund kann ein integrierter Ansatz vorhandene Lücken in der Unternehmensplanung schließen. Durch die Konstruktion und Zusammensetzung begründeter Teilpläne wird ein planerisches Gesamtkonzept erstellt, welches eine zuverlässige Entscheidungsgrundlage für die Finanzierungsvorhaben potenzieller Kapitalgeber abbildet.
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