Gemeinkostenwertanalyse
Gemeinkosten leistungsbezogen durchleuchten: welche Leistung für wen erbracht wird, welche Kapazität sie bindet und was sie beiträgt. Die messbare Basis für KI-Implementierung.
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Kompetenzfeld
Transformation & Performance.
Ob Zusammenschluss, Neuausrichtung oder Krise: Wir identifizieren die wirksamen Hebel und begleiten die Umsetzung bis zum Ergebnis.
Leistungen im Detail
Vom Hebel zum Ergebnis.
Transformation scheitert selten an der Idee, sondern an der Umsetzung. Wir trennen die wenigen wirksamen Hebel vom Rest, machen sie greifbar und begleiten die Umsetzung im Tagesgeschäft. Dabei nutzen wir KI dort, wo sie Prozesse schneller und Entscheidungen besser macht.
- Gemeinkostenwertanalyse als messbare Basis für KI-Implementierung
- Post Merger Integration
- Strategic Lever Quantification
- Commercial Due Diligence
- KI-Beratung und Prozessautomatisierung
Schwerpunkte
Wo wir ansetzen.
Post Merger Integration
Synergien aus Fusionen und Übernahmen systematisch realisieren, von der Roadmap über die Harmonisierung von Prozessen und Systemen bis zum Synergie-Controlling.
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Strategic Lever Quantification
Die wirksamen strategischen Hebel identifizieren, quantifizieren und in eine umsetzbare Roadmap überführen.
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Commercial Due Diligence
Zielunternehmen, Markt und Wettbewerb vor der Transaktion fundiert prüfen und Wertpotenziale wie Risiken sichtbar machen.
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KI-Beratung
Künstliche Intelligenz dort einsetzen, wo sie echten Mehrwert schafft: in Auswertung, Reporting und wiederkehrenden Abläufen.
Mehr erfahren ›Ihr Vorhaben?
Lassen Sie uns die wirksamen Hebel für Ihre Transformation gemeinsam identifizieren.
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Gemeinkostenwertanalyse
Die messbare Basis für KI-Implementierung.
Die Gewinn- und Verlustrechnung zeigt, wie hoch die Gemeinkosten sind, nicht aber, welchen Wert die dahinterliegenden Leistungen stiften. Die Gemeinkostenwertanalyse übersetzt Kostenarten in Leistungen: Wer bestellt sie, wer erbringt sie, welche Kapazität binden sie und welchen Nutzen haben sie beim Empfänger. Genau diese Transparenz braucht jede KI-Initiative, damit Automatisierung dort ansetzt, wo sie trägt, statt überflüssige Abläufe schneller zu machen. Bewertet wird der Wertbeitrag der Leistung, nicht die Person, die sie erbringt.
So gehen wir vor
- Leistungsinventur je Untersuchungseinheit mit Menge, Empfänger und gebundener Kapazität
- Ideen entlang klarer Hebel: Bedarf, Organisation, Prozesse, Standardisierung, Digitalisierung und Sourcing
- Bewertung jeder Idee nach Wirtschaftlichkeit, Risiko und Realisierbarkeit
- Maßnahmen mit Verantwortlichem, Termin und gegengerechnetem Aufwand
- Wirkung in Budget und Forecast, bestätigt durch den Finanzbereich
Leistungstransparenz
Eine vollständige Sicht darauf, welche Leistungen erbracht werden, für wen und mit welcher gebundenen Kapazität.
Begründet statt pauschal
Lineare Kürzungen treffen keine Einheit richtig. Jede Maßnahme wird einzeln begründet.
KI mit Fundament
Automatisierung setzt dort an, wo die Leistung gebraucht wird, nicht dort, wo sie am leichtesten fällt.
Wirkung in der GuV
Eine Maßnahme gilt erst als realisiert, wenn die Wirkung in Budget und Forecast bestätigt ist.
Post Merger Integration
Synergien, die wirklich ankommen.
Der Wert einer Übernahme entscheidet sich nach dem Closing. Wir führen Organisationen, Prozesse und Systeme strukturiert zusammen, sichern die geplanten Synergien über ein konsequentes Controlling und halten dabei das Tagesgeschäft stabil. So wird aus zwei Unternehmen schnell eine handlungsfähige Einheit.
So heben wir die Synergien
- Integrations-Roadmap mit klaren Verantwortlichkeiten und Meilensteinen
- Harmonisierung von Prozessen, Strukturen und IT-Systemen
- Synergie-Controlling mit klaren Zielen und Nachverfolgung
- Stabilisierung des Tagesgeschäfts während der Integration
- Einbindung der Schlüsselpersonen beider Organisationen
Tempo
Schnelle Integration, damit der Wert der Transaktion früh wirksam wird.
Synergiesicherung
Geplante Synergien werden nachgehalten, nicht nur angenommen.
Stabilität
Das Tagesgeschäft läuft weiter, während die Strukturen zusammenwachsen.
Klarheit
Eindeutige Verantwortlichkeiten verhindern Reibung und Doppelarbeit.
Strategic Lever Quantification
Wenn die Planung an ihre Grenzen kommt.
Berichts- und Planungsanforderungen sind durch Digitalisierung und wachsende Datenlandschaften deutlich gestiegen. Bei vielen Mittelständlern stößt Excel als Planungstool an seine Grenzen: Daten sind nicht garantiert, die Validität für Planung und Controlling fehlt. Mit Strategic Lever Quantification schließen wir diese Lücken durch einen integrierten Ansatz, der aus begründeten Teilplänen ein planerisches Gesamtkonzept macht. Das ergibt eine zuverlässige Entscheidungsgrundlage, auch für die Finanzierungsvorhaben potenzieller Kapitalgeber.
So sichern wir die Wirkung
- Change Management: Ihre Mitarbeiter in die Veränderung integrieren
- Projektmanagement und Kommunikation mit gemeinsamem Problemverständnis
- Strukturierte Maßnahmenplanung nach dem Bottom-up-Prinzip
- Integrierter Planungsansatz von Ertrag über Personal bis Investition
- Vollumfängliche Beratung, auch nach Projektabschluss
Mehr Aussagekraft
Der integrierte Ansatz erhöht die Aussagekraft Ihrer Planung spürbar.
Stringenz
Durchgängigkeit zwischen strategischer und operativer Planung bis zu Ziel- und Kennzahlensystemen und regelmäßigen Prognosen.
Liquidität im Blick
Akkurate Ableitung des Liquiditätsbedarfs, um Zahlungsausfällen vorzubeugen.
Kapitalgeber überzeugt
Eine belastbare Entscheidungsgrundlage, die auch Banken und Kapitalgeber vor einer Finanzierung überzeugt.
Commercial Due Diligence
Übernahmen auf Basis profunder Analysen.
Bei einem M&A-Deal ist die Commercial Due Diligence ein unverzichtbares Mittel, um Zielunternehmen, Industrie und Märkte sorgfältig zu prüfen. Wir decken Wachstumspotenziale und Risiken auf, bewerten Synergien und schaffen so eine belastbare Grundlage für die Kaufentscheidung. Damit arbeiten wir auch für Private-Equity-Investoren und Kapitalgeber, die vor einer Transaktion Sicherheit brauchen.
Worauf wir achten
- Belastbare Datenbasis statt geschönter Annahmen
- Wachstumspotenziale und Risiken klar voneinander getrennt
- Realistische Bewertung der Synergien nach dem Closing
- Einordnung von Markt, Wettbewerb und Positionierung
- Eine Entscheidungsgrundlage, auf die sich Kapitalgeber verlassen
Produkt- und Kundenanalyse
Die Performance von Produkten und Kunden des Zielunternehmens durchleuchten.
Markt und Wettbewerb
Marktanalyse inklusive der kompetitiven Situation und der Positionierung.
Finanzlage
High-level-Analyse der finanziellen Lage und der zentralen Werttreiber.
Synergien
Identifizierung und Evaluierung von Synergien für die Wertsteigerung nach dem Closing.
KI-Beratung
KI mit Augenmaß.
Künstliche Intelligenz ist kein Selbstzweck. Wir prüfen nüchtern, wo sie in Ihrem Unternehmen echten Mehrwert schafft, etwa in Auswertung, Reporting oder wiederkehrenden Abläufen, und setzen sie pragmatisch ein. Im Vordergrund steht immer der konkrete Nutzen, nicht die Technologie.
So gehen wir vor
- Anwendungsfälle nach Nutzen und Aufwand priorisieren
- Datenbasis und Datenqualität nüchtern prüfen
- Pragmatische Lösungen statt Technologie um ihrer selbst willen
- Automatisierung wiederkehrender Abläufe und Auswertungen
- Befähigung Ihrer Mitarbeiter im Umgang mit den Werkzeugen
Messbarer Nutzen
KI kommt nur dort zum Einsatz, wo sie einen klaren Mehrwert schafft.
Schnellere Auswertung
Reporting und Analysen entstehen schneller und mit weniger Aufwand.
Entlastung im Alltag
Wiederkehrende Abläufe laufen automatisiert statt manuell.
Pragmatismus
Im Vordergrund steht der Nutzen, nicht die Technologie.
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Weitere Kompetenzfelder
Freight Cost Optimization
Mehr erfahren ›Management Information Systems
Mehr erfahren ›Interim Management
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Sprechen wir
Über Ihre Transformation.
Lassen Sie uns die wirksamen Hebel für Ihr Vorhaben identifizieren.